Kurumsal Koçluk mu dediniz?

Koçluk bilinçli beynimizin bir uzantısı; Danışanın Koçu ile başladığı yolculuğa hep analitik yaklaşımlar şekil veriyor. Burada Danışan olarak başlangıçta ve genellikle hep kişilerden bahsedilir. Peki kurumları da birer birey olarak ele alamaz mıyız?

Kurumlar da doğar yani kurulur, genellikle büyür ve sonra hiç istemedikleri halde küçülür belki yok olur belki başka bir kimlik ve formda hayatlarına devam ederler. Kurum stratejisinin oluşması, ileride yapılacak büyüme ve sektör değiştirme projeleri hep analitik yaklaşımlara gerek duyar.

O zaman, bir KOÇ birlikte yolculuğa çıkacağı bir Kurumda neler yapabilir bir bakalım;
 Kurum Stratejisini (Vizyon, Misyon, Hedefler..) birlikte oluşturabilir
 Yöneticilerine Koçluk edebilir ama daha çok vereceği eğitimlerle yöneticileri birlikte çalıştıklarına koçluk edebilir hale getirir.
 Kurumda Takımlar halinde çalışılan bir organizasyon varsa, Takım koçluğu yaparak takımların verimini artırabilir.
 Genel olarak Kurum verimliliği için Verimlilik Koçluğu yapılabilir
 Yeni Ürünler yeni Yöntemler için İnovasyon, İnovasyon Koçluğu uygulayıp, Kurum içi İnovasyon sistemi yerleştirilebilir.
 Kurum çalışanlarının kariyerleri konusunda çalışmak da bir Kurum Koçunun sorumluluğu içindedir.
 Kurum çalışanlarının motivasyonunu ve verimini artırmak için Çalışan Memnuniyeti Koçluğu yapılabilir
 Kurum müşterileri için Müşteri İlişkileri ve Müşteri Memnuniyeti’ni kapsayan Müşteri Memnuniyeti Koçluğu yapılabilir
 Bazı kurumlar için “kalite” bir belge olmaktan çok bir bakış açısıdır. Kalite belgesini amaçlasın veya amaçlamasın Kurumlar Kalite yolculuğunu bir koç ile yapabilir, bundan verim sağlayabilirler.
 Kurum’da yabancı çalışanlar olabilir, Türk ve yabancı çalışanların birlikte daha verimli çalışabilmeleri için, bir takım kültürlerarası çalışmaların da yapıldığı Expat Koçluğu kullanılabilir.
 Kurumda değişik kuşaklardan çalışanlar olabilir. Bu kuşakların farklı yaklaşımlarını yumuşatma ve verimi artırmak için Koçlardan yararlanılabilir.

Bu liste uzayabilir, önemli olan Kurumlarda işleyişe dair verimlilikte artı sağlayan tüm alanlarda Koçluğun kullanılabilmesidir. Yapılan araştırmalar koçluk alan firmaların verimlerini önemli miktarlarda artırdığını göstermektedir.

Şimdi şöyle bir soru sorduğunuzu duyar gibiyim. Bunlar bir danışmanın da gündemi olabilir, koçları danışmandan ayıran nedir? Söyleyelim, Danışman arkadaşlar size geldiğinde, durumu inceler ve size ne yapmanız gerektiğini söylerler. Koçlar ise Kurumunuza geldiğinde mevcut durumu sizinle beraber inceler, iyileşecek alanları Kurumun yaklaşımları doğrultusunda kurgular ve projeyi hayata geçirirken Kuruma yol arkadaşlığı yapar. Böylece Kurumlarda projeler hem kurgulanır hem de hayata geçerken Koçtan yardım alır.

Aklınıza gelen soruları veya koçluk önerilerinizi lütfen bildirin. Size bir e-posta kadar yakınız.

Saygılarımızla,

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Şu HTML etiketlerini ve özelliklerini kullanabilirsiniz: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>